企业文化.管理总纲.三板斧.政委体系外界学阿里，必然会学习阿里的管理和文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力。l 适合学员： 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员l 课程收
企业文化.管理总纲.三板斧.政委体系
外界学阿里，必然会学习阿里的管理和文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力。
l 适合学员： 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
l 课程收益：
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、全面了解阿里巴巴管理总纲
3、深入学习阿里leader的修炼之道
4、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HR
DAY 1 阿里巴巴企业文化与管理三板斧
模块一：阿里巴巴企业文化
1． 战略三板斧
² 上三板：使命、愿景、价值观
² 下三板：组织、人才、KPI
2． 价值观的演变
² 六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3． 价值观的考核
² 行为标准、故事传播、考核机制
4． 文化落地的核心之处
² 文化品牌沟通：阿里OC团队
² 文化落地纵队：阿里政委体系
² 文化氛围营造：阿里特色活动
² 管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1． 商业组织结构和人才三明治模型
2． 阿里巴巴三板斧底层逻辑
3． 阿里巴巴管理三板斧
² 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
² 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
² 基层干部三板斧：招聘和解雇、建团队、拿结果
4． 管理者修炼三板斧
² 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
² 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
² 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的组织氛围
DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作
模块一：阿里政委的起源与角色定位
1． 政委的缘起与发展
² 阿里设立政委的初衷
² 阿里政委的发展史
2． 政委的角色定位
² 使命愿景的坚守者
² 文化的捍卫者
² 组织机制的架构师
² 业务的战略合作伙伴
3． 政委的主要职责
² 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
² 促人才：人才结构的升级和增值
² 推文化：公司文化价值观的传递和守护
² 提效能：提高团队人效产出
模块二：阿里政委体系运作与实践
1． 政委的核心能力
² 识人心懂人性通人情
² 问题的分析与解决
² 客户思维和客户导向
² 业务逻辑和内部流程
2． 政委体系运作与工作方法
² 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
² 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3． 政委的实践
² 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
² 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
² 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
讲师阵容：
寅达（原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人）
8年组织发展实战及咨询经验，曾累计交付100+企业组织发展及咨询项目
2016年独立创业，创业公司CEO，致力于阿里管理体系的研究与传播
对阿里管理体系在其他企业的落地和借鉴有丰富的经验
陈亮 （阿里十年陈、原阿里巴巴集团大政委）
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）
2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区打政委（HRM）
2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）
课程时间：每个月滚动开班
培训地点：杭州
课程价格：3880元/人
