向阿里学管理公开课

企业文化.管理总纲.三板斧.政委体系外界学阿里,必然会学习阿里的管理和文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力。l 适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员l 课程收

  • 课程讲师: 寅达 / 陈亮
  • 课程天数: 2
  • 培训地点: 杭州 淘宝大学
  • 课程价格: 3880

企业文化.管理总纲.三板斧.政委体系

外界学阿里,必然会学习阿里的管理和文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力。

l  适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

l  课程收益:

1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2、全面了解阿里巴巴管理总纲

3、深入学习阿里leader的修炼之道

4、深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HR

DAY 1 阿里巴巴企业文化与管理三板斧

模块一:阿里巴巴企业文化

1. 战略三板斧

²   上三板:使命、愿景、价值观

²   下三板:组织、人才、KPI

2. 价值观的演变

²   六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑

3. 价值观的考核

²   行为标准、故事传播、考核机制

4. 文化落地的核心之处

²   文化品牌沟通:阿里OC团队

²   文化落地纵队:阿里政委体系

²   文化氛围营造:阿里特色活动

²   管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理之道

1. 商业组织结构和人才三明治模型

2. 阿里巴巴三板斧底层逻辑

3. 阿里巴巴管理三板斧

²   高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

²   中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

²   基层干部三板斧:招聘和解雇、建团队、拿结果

4. 管理者修炼三板斧

²   揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

²   照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己

²   闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的组织氛围

DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

模块一:阿里政委的起源与角色定位

1. 政委的缘起与发展

²   阿里设立政委的初衷

²   阿里政委的发展史

2. 政委的角色定位

²   使命愿景的坚守者

²   文化的捍卫者

²   组织机制的架构师

²   业务的战略合作伙伴

3. 政委的主要职责

²   懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

²   促人才:人才结构的升级和增值

²   推文化:公司文化价值观的传递和守护

²   提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践

1. 政委的核心能力

²   识人心懂人性通人情

²   问题的分析与解决

²   客户思维和客户导向

²   业务逻辑和内部流程

2. 政委体系运作与工作方法

²   政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

²   政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3. 政委的实践

²   对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

²   对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

²   对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

讲师阵容:

寅达(原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人)

8年组织发展实战及咨询经验,曾累计交付100+企业组织发展及咨询项目

2016年独立创业,创业公司CEO,致力于阿里管理体系的研究与传播

对阿里管理体系在其他企业的落地和借鉴有丰富的经验

陈亮 (阿里十年陈、原阿里巴巴集团大政委)

2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家

2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG)

2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区打政委(HRM)

2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)

课程时间:每个月滚动开班

培训地点:杭州

课程价格:3880元/人