目标管理与计划执行

目标管理与计划执行

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课程背景:

在快速变化的年代,企业越来越注重执行力的建设,但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题,如目标任务不明确,重点工作不清晰,责任不到位等等现象,导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。

通过本课程的学习,帮助学员掌握目标管理的基本内涵,通过模拟演练强化PDCA管理循环的应用把目标管理落实到工作计划的制定过程中,让学员掌握实际有效的目标管理及计划制定的路径和方法,以便在今后的工作乃至生活中,可以从容、高效的完成既定目标,提高工作绩效。

 

课程目标:

● 了解目标管理的重要性

● 明晰企业执行力低下的原因,掌握目标管理的具体内容和步骤。

● 强化PDCA管理循环的应用,掌握制定工作计划的工具及方法。

● 提高学员的在计划执行中的时间管理概念和人际沟通应用,强化个人的责任感及目标,提高工作效率。

 

课程时间:1天,6小时

课程对象:企业管理者及需要提升目标管理与计划执行的人士

授课方式:采用理论讲授、案例分享、分组讨论、实操模拟等培训方式

 

课程大纲

第一讲:目标管理的内涵

一、探寻执行力不佳背后的原因

演练:迷你企业

互动:你如何评价执行力

1. 对执行力的正确认知

1)执行≠执行力

2)执行的三个层级

3)执行力不佳的原因

—— 没有目标

—— 没有方法

—— 没有记录

—— 没有奖惩

2. 提升企业执行力的路径

1)目标是前提

2)方法是关键

3)结果是根本

二、 目标管理是提升企业执行力的前提

1)先有工作还是先有目标

2)目的OR目标

3)目标管理失效的五宗罪

A 事情没有优先级

B 没定目标

C 没把精力放在重要的事情上

D 没定计划

E 中途放弃

4)制定团队目标的步骤

5)目标制定的SMART原则

3. OKR目标关键结果——目标管理利器

1)目标管理的常用工具

2)OKR的概念与来源

3)OKR与其他绩效考核方法的联系与区别

4)OKR在Google的应用与实施

5)4.4OKR成功实施的前提与要求

6)OKR落地的CRAFT六步法

第二讲:确保目标落地的执行关键

一、工作计划——目标管理的保障

1. 工作的本质——对结果负责

2. 对结果负责的意识修炼

1)效能意识

2)责任意识

3)决心意识

3. 工作计划与执行的基本工具——PDCA

模拟演练:你真的会吗?

4. 如何制定工作计划

1. 计划的重要性

2. 计划的层级与基本要素

3. PDCA的工具解析

1)计划制定的五个关键

2)过程执行的三方归位

工具解读:RACI任务分工矩阵

3)检查督导的三维支点

4)复盘改善的三项重点

4. 如何做好月、周、日计划

模拟演练:销售总监助理的一天

复盘与点评

二、良性沟通——目标管理的润滑剂

1. 谁都是管理者

2. 管理的核心在于沟通

1)沟通的实质

2)有效沟通的六个特性

3)有效沟通的障碍

3. 沟通的三项核心法则

1)黄金法则:你希望别人怎样对待你,你就要怎样对待别人

2)白金法则:别人希望你怎样对待他,你就应该怎样对待他

3)钻石法则:如果你想影响他人,就应该首先被他人所影响

4. 组织的要点

1)信息传递要点

2)信息传递的5W2H原则

案例:一次的无效沟通

 

结营:个人总结 行动学习(世界咖啡)式提炼与总结