上海站《中国式阿米巴“分算奖”+合伙制》—2019年01月17-20日

2019-01-08 12:57:37 40

-----阿米巴+合伙制=钢筋+水泥-----

课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑

课程名称:《中国式阿米巴“分算奖”+合伙制》

课程时长:4天3晚

课程地址:上海

报名咨询V信: www51shihan.com

报名电话: 17002177218

请您思考

☑ 为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

☑ 为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?

☑为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?

☑ 为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?

☑ 为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

☑ 为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?

为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?

阿米巴+合伙制管理模式

 六大优势

【及时激励】提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。

【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题。

【竞争活力】竞争产生活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,让员工你追我赶。

☑ 【降低成本】老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。

☑ 【提升绩效】人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。

【提升文化】激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,促进员工深度融合。

什么是中国式阿米巴?

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有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机

中国式阿米巴经营模式落地咨

中国的企业,中国的阿米巴

以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

中国式阿米巴的经营价值

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☑ 让员工获得物质丰富、精神充实

☑ 股东感受到收益高、收益持续

☑ 客户体会到质量上升、价格合理

☑ 在社会上合作共赢、公益贡献

合伙制内容简述

在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东,即经理人+股东,最大限度发挥人才财富机制。

合伙制价值释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终,建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。

您对阿米巴+合伙制的四大疑虑?

☑ 分巴了,大家会不会只关心本巴的局部利益?而忽视甚至损害公司的整体利益?

☑ 核算了,巴长会不会只关心本巴的短期利益?而忽视甚至损害公司的长期利益?

☑ 奖励了,员工会不会只关心自己的物质利益?而忽视甚至损害公司的文化利益?

☑ 合伙了,我们企业适合合伙制?哪种合伙制模式更适合我们企业?合伙制与股权激励又有什么区别?

是的,如果操作不当,您的疑虑都会变成现实!但是课程内容将非常有效地解除您的这些疑虑!

课程将为您达到什么收益

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阿米巴软件360°保驾护航

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如何保障课程效果?

课前:报名后提供学习资料,以供预习;邮发相关表格,企业准备相关的文档、数据、信息等,以供学习小组的顾问进行辅导。

课中:按企业行业分组,配备学习顾问,指导学员边学边生成贵公司的阿米巴方案; 导师讲解方法+指导生成方案+导师老师一对一点评。

课后:无限次的复训,包括方案细化、辅导报表出台、召开业绩改善会议;优惠参观、学习柏明顿实施阿米巴项目的标杆客户,以获得实施经验和借鉴

师资雄厚,实力担当

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阿米巴经营中国落地实践者

胡八一 博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

学者|咨询|培训|实业家

  • 北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师;

  • CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾;

  • 著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;

  • 中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;

  • 中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴激励机制》

  • 人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。

主要内容

章节课程模块具体内容第一部分第一章中国式阿米巴综述阿米巴经营模式

中国式阿米巴经营模式

中国企业如何实施阿米巴

柏明顿阿米巴案例分享

第二章阿米巴组织划分阿米巴组织特征

阿米巴组织的核算形态

阿米巴的划分方法

阿米巴组织的裂变与整合

第三章阿米巴会计核算阿米巴财务体系

阿米巴经营会计报表

公共费用如何分摊?

内部定价的方法

如何建立内部交易规则

阿米巴经营报表的建立

阿米巴目标与预算

第四章阿米巴奖金设计阿米巴人才激励体系

阿米巴奖金设计

测算阿米巴奖金总额

设计阿米巴奖金分发

第五章阿米巴运营管控阿米巴运营组织保障

阿米巴运营计划保障

阿米巴运营内容保障

阿米巴运营风险管控

第六章如何让哲学形成生产力为何经营需要哲学

为何企业必备阿米巴文化哲学?

将经营哲学转化为生产力

第二部分第七章何为合伙制

历史启示录

不同的合伙制版本

合伙制与股权激励的异同

第八章为什么需要实施合伙制

人性的需要

时代的需要

竞争的需要

第九章如何实施合伙制

三点思考——合伙前奏

四步流程——合伙设计

五大机制——协议内容

六大平衡——合伙途中

第十章如何升级合伙制

三种合伙范围的扩大化

四级合伙层次的晋级化

五个产业方向的延伸化

从合伙制升级到平台化

第十一章合伙制风险规避

四大潜大风险

六种规避方法

第十二章剖析名企合伙制

阿里巴巴、韩都衣舍

万科地产、逻辑思维

第十三章柏明顿的咨询客户案例

连锁业态、制造行业

房产行业、工程行业

快消业态、服务行业

第十四章合伙制案例范本

合伙企业协议

项目合伙协议

事业部合伙协议

阿米巴合伙协议2017

荣誉加身,品质铸造品牌

集团荣誉:见证成长与成就

2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖

2016年全国管理咨询10强

2015年中国咨询行业最具影响力品牌

2014年南方企业家全国理事会副理事长单位

2013年全国管理咨询30强

2012年广东省管理咨询10强

2011年广东省管理咨询机构30强

2010年全国管理咨询服务业最具影响力十佳明星企业

2009年中国管理咨询行业十大影响力品牌

2008年杰出管理咨询机构

2007年蝉联中人网人气榜第一名

2006年满意单全国十佳咨询服务位

他们为柏明顿代言

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精彩瞬间

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