• 管理者必备6大技能,提升职场竞争力

    基层管理人员的管理技巧及能力培训 .ppt管理人员应具备的六大特质:1、管理的本领。这些本领来自于经验、知识、技巧、对工作的热忱以及对事物的了解。2、较高的行为标准。这些行为包括:穿着、发型、说话的方式、仪态举止等。3、强烈的责任感。在必要的时候要能做出决策,并能负责到底,承担起事情的后果。4、灵感。灵感来源于工作经验。5、投入。投入的工作才能识别出团队的目标,你会想要分享成功。6、不断的学习。在

    2019-11-06 IT001 1

  • 终于把平衡记分卡讲明白了!

    被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法,平衡记分卡到底应该怎么用呢?平衡记分卡(BSC,Balanced Score Card),源自哈佛大学教授和咨询专家对一种绩效评价体系的研究,经过将近20年的发展,已成为企业战略管理的工具。很多公司把BSC用来做单纯的绩效管理,实际上是不对的,文中会有案例。商业成功=战略+执行,平衡计分卡是战略落地执行的一个有力工具。01什么是平衡记分卡?1前提愿景:

    2019-11-06 IT001 1

  • 高效人士的七个习惯,你能做到几个?

    作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则,而其中的本质就是人类“从依赖到独立,又从独立到互赖”的心灵成长历程。这本书告诉我们,走向全面成功需要具备怎样的信念(或基础)。诸如:亟须重新探索自我,培养从依赖、独立到互赖的人际关系。 光是事业成功只能算是成功了一半,惟有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐,才是真正的成功。  书中的好多原

    2019-09-18 andrew80706 4

  • 管理技能

    【领导力】为什么同样的队伍,换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业,却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远

    2019-04-11 39

  • 世界500强员工提高效率常用的七个管理工具

    七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。了解的复习一下,不了解的抓紧学习一下,来跟小质一起“涨姿势”吧。1、“SWOT分析法”▋Strengths:优势▋Wea.knesses:劣势▋Opportunities:机会▋Threats:威胁【意义】帮你清晰地把握全局,分

    2019-04-11 37

  • 上海站《中国式阿米巴“分算奖”+合伙制》—2019年01月17-20日

    ☑ 为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手? ☑ 为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大? ☑为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见? ☑ 为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善? ☑ 为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱? ☑ 为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个? 为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?

    2019-01-08 41

  • 传苹果曾与惠普研发企业Siri 最终搁浅

     北京时间8月14日消息,据外媒MacRumors报道,知情人士称,苹果与IBM联手进军企业市场让竞争对手感受到了巨大的威胁。不过在结缘IBM之前,苹果还曾与惠普商谈,试图开发一款“企业版Siri”移动搜索产品。       传苹果曾与惠普研发企业Siri 最终搁浅(图片来自btnet)  消息称,苹果曾与惠普接触,讨论如何在后者的产品中整合Sir

    2018-01-11 27

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